#DI valdymas#Automatizacija#DI strategija#Sprendimų teisės#Darbo srautai#DI vaidmenys
Dažnai užduodami klausimai
- Ar reikia samdyti naujus žmones šiems penkiems vaidmenims?
- Ne. Tai yra „kepurės", ne nauji etatai. 10-20 žmonių komandoje Vykdomasis rėmėjas yra CEO, Darbo srauto savininkas - funkcinis vadovas, DI operatorius - stiprus naudotojas, Duomenų savininkas - Ops / RevOps vadovas, Rizikos savininkas - COO. 30-50 žmonių komandose tas pačias kepures aiškiai įrašykite į pareigybes.
- Kas yra sprendimų teisių matrica ir kodėl ji svarbi?
- Tai vieno puslapio dokumentas, kuriame parašyta, kas gali patvirtinti naują darbo srautą, prijungti naują duomenų šaltinį, paskelbti klientams skirtą turinį, keisti standartus ir kas atsako už incidentus. Be sprendimų teisių jūs neturite valdymo - turite ginčus. Atsispausdinkite ją, pakabinkite ant sienos ir įdėkite nuorodą į kiekvieną PRD.
- Kaip atrodo 30-60-90 diegimo planas?
- 0-30 d.: pasirinkite vieną „nuobodų, bet vertingą" darbo srautą, paskirkite penkias kepures, paleiskite v1 su human-in-the-loop. 31-60 d.: standartizuokite šablonus, pridėkite vertintojus, paskelbkite sprendimų teisių matricą, eliminuokite dubliuojančius įrankius. 61-90 d.: pridėkite #2 ir #3 darbo srautus, sukurkite savaitinį skydelį Vykdomajam rėmėjui ir surenkite trumpą mokymą.
